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Université des CCI
Sommaire des actes
OUVERTURE
L'HOMME, ENTRE LIBRE ARBITRE ET DETERMINISME
L'homme est-il un animal comme les autres ? Jean-Claude Ameisen, immunologue Université Paris Diderot
Existe-t-il une frontière infranchissable entre l'homme et la machine ? Jean-Michel Besnier, philosophe - Paris Sorbonne
L'homme est-il déterminé par la géographie ? Augustin Berque, géographe orientaliste, professeur à l'EHESS
L'homme est-il responsable de ce qu'il entreprend ? Monique Canto-Sperber, directrice de l'Ecole normale supérieure
Quelle est la spécificité de l'homme ?
Messages aux hommes responsables
L'HOMME DANS L'ENTREPRISEDébat avec Marie-José Forissier, présidente de Sociovision Cofremca, Xavier Lacoste, directeur général de PK conseil, Muriel Penicaud, directrice générale des ressources humaines du groupe Danone, Julie Coudry, directrice générale de l'agence la Manu, Marcel Grignard, secrétaire général adjoint de la CFDT, Jean Duforest, PDG d'ID Group.
Le travail est-il en crise ?
Comment concilier compétitivité de l'entreprise et aspirations individuelles ?
Faut-il réinventer le dialogue social ?
LE NOUVEL HUMANISMEIrina Bokova, directrice générale de l'UNESCO
L'HOMME DANS LES TERRITOIRESDébats avec Jean-Paul Bailly, PDG du groupe La Poste, Jean-Pierre Duport, Préfet honoraire, Pierre Veltz, délégué ministériel du cluster de Saclay, Joël Billard, sénateur d'Eure et Loir et Michel Delebarre, ancien ministre d'Etat, député-maire de Dunkerque.
Comment concilier identité et compétitivité ?
Face à l'expansion des métropoles, quel avenir pour les territoires ruraux ?
Face à la mondialisation, comment être plus attractif ?
Quels enjeux pour la gouvernance territoriale ?
LE CHAMP DE L'ETHIQUEAxel Kahn, président de l'Université Paris Descartes
DISCOURS DE CLOTUREJean-François Bernardin, président de l'ACFCI
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"... Marie-José Forissier « « qu’est-ce, qui de votre point de vue, manque le plus en France actuellement ? ». Le premier item qui sort, très loin en tête, est « une vision d’avenir ».
Xavier Lacoste : « Les transformations multiples, pour partie nécessaires mais pas toujours bien expliquées, font qu’une partie des salariés aujourd’hui ne comprennent plus pourquoi il faut changer, pourquoi après avoir changé deux ans avant il faut aller dans un autre sens »
Muriel Penicaud : « Les entreprises qui arrivent à miser sur la santé, le bien-être au travail sont propices à l’engagement, donc à l’efficacité et aux performances. »
Marcel Grignard : « l’organisation du travail met les salariés en tension les uns avec les autres, alors que pour faire bien leur travail, ils ont besoin d’être en coopération »
Jean Duforest : « A partir du moment où nous savons où nous allons, quel bonheur d’être entrepreneur ! Chaque collaborateur responsable est un entrepreneur à part entière et toute la stratégie de l’entreprise tend à les rendre de plus en plus responsables au quotidien »
Julie Coudry : « n a inventé cette « génération Y » qui aurait trois envies principales : le sens, l’autonomie, et la volonté de concilier vie professionnelle et vie privée. Cela est probablement vrai, mais la réalité est beaucoup plus complexe » ..." |
Comment concilier compétitivité de l'entreprise et aspirations individuelles ?
Muriel Penicaud : « Si l’on n’accepte pas l’idée de mesurer la performance économique et sociale, nous resterons emportés dans cette course sans fin, de plus en plus rapide, de plus en plus « court-termiste » où la valeur homme et la valeur sociale ne seront pas prises en considération. »
Julie Coudry : « En regardant le taux record du chômage des jeunes en France; en regardant le parcours du combattant que représentent les conditions d’entrée dans la vie active, on peut se demander pourquoi on attend des années que les jeunes soient moins jeunes pour leur proposer un emploi stable. »
Xavier Lacoste : « L’utilisation généralisée des technologies de l’information, la capacité à être joint et à intervenir en tout lieu et en tout temps peut, sans régulation et sans consensus sur le point où on s’arrête et le point où on reprend, être source de grandes difficultés. »
Jean Duforest : « Les entreprises qui marchent sont celles qui utilisent les bonnes recettes de bien-être, de savoir-être, de savoir-faire et de savoir-transmettre »
Marie José Forissier : « Il faut donc accepter, quand on veut attirer des jeunes dans l’entreprise, de donner la place à une horizontalité du management »
Marcel Grignard : « Il s’agit de faire en sorte qu’à tous les niveaux de l’entreprise, soit mise en œuvre une responsabilisation des individus, pour tendre à ce que l’exigence de rentabilité économique ne soit pas satisfaite en sacrifiant à court terme les enjeux sociaux. » |
Faut-il réinventer le dialogue social ?
Marcel Grignard : « si nous voulons que la dimension sociale, la compétence des salariés, soit de plus en plus un enjeu de la performance de l’entreprise et si nous voulons régler les conflits entre l’entreprise et le territoire où elle est implantée, il faut bien inventer une nouvelle forme de dialogue avec de nouveaux compromis. »
Jean-Duforest : « Une entreprise, ce sont des valeurs qu’on a le culot de mettre en action »
Muriel Penicaud : « Le dialogue social, demain, s’inscrit dans une dynamique économique, environnementale, avec le territoire comme cœur »
Xavier Lacoste : « L’enjeu est de susciter la création de structures collectives capables de porter la parole des salariés sans qu’elles se substituent à leur parole individuelle. Quand nous aurons atteint cet objectif, nous aurons fait un grand pas vers le progrès social et économique. »
Julie Coudry : « Si on développe des réseaux sociaux dans l’entreprise, il faut qu’ils aient un rôle par rapport au projet de l’entreprise. Il faut se garder des effets de mode ou de penser que ce sera une solution miracle par rapport à un besoin de parole. Un réseau doit avoir du sens. »
Marie-José forissier : « Ce sont les mêmes entreprises qui ont de bonnes performances économiques, de bonnes performances d’innovation, et qui sont réputées pour faire attention à leurs salariés. » |
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