Développement des compétences

Pour un développement des compétences efficace

Des niveaux hiérarchiques réduits, une réactivité plus grande, une polyvalence et une coopération entre collaborateurs accrue, ces tendances souvent constatées dans les PME et TPE influent sur leurs modes de communication et le développement des compétences.

Mais, pour être de proximité, la communication ne doit pas être seulement intuitive. Pareillement, le développement des compétences nécessite pour être efficace quelques outils et techniques essentiels.

Vous trouverez ci-dessous des recommandations, des fiches pratiques et des modèles présentés en deux temps :

1. Animer et communiquer
2. Faire évoluer les collaborateurs dans l'entreprise

SOMMAIRE DES SOUS-THEMATIQUES

 1. Animer et communiquer

1.1- L'animation d'équipe

1.2- Le contrôle de l'organisation d'une réunion

1.3- Conduire un entretien

1.4- Pourquoi et comment communiquer en PME

1.5- Les besoins en communication de la direction

1.6- Les besoins en communication des salariés

1.7- Grille d'autodiagnostics de communication interne

2. Faire évoluer les collaborateurs dans l'entreprise

2.1- Modèle d'organigramme

2.2- Modèle de tableau de suivi des effectifs

2.3- La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : domaines d'application

2.4- Outils et moyens de la GPEC : comment faire évoluer mes collaborateurs ?

2.5- L'entretien annuel

2.6- Le bilan de compétences

2.7- L'entretien de la deuxième partie de carrière

2.8- Le bilan de carrière