Les enjeux économiques de la RSE

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) vise un comportement éthique des affaires. Elle favorise la transparence et le dialogue auprès des acteurs de l’entreprise : clients, fournisseurs, actionnaires, banques, assureurs, mais aussi riverains, pouvoirs publics et collectivités, associations…

Pour faire face à la globalisation et aux évolutions du marché, les entreprises et les PME devront s’adapter aux mutations des secteurs de l’économie pour rester :

• économiquement viables,
• innovantes et améliorer les processus de production,
• économes en ressources naturelles et énergétiques,
• respectueuses de leur capital humain,
• éthiques d’un point vue business et sociétal.

La tendance actuelle est à l’augmentation de la valeur économique «qualitative» de l’entreprise (éthique, réputation, marques, brevets, clients, capital humain, système d’information, capital environnemental, partenaires…) aux dépens de la valeur économique «quantitative» (actif, carnet de commandes, trésorerie…).  

Une nouvelle stratégie managériale : pérenniser l’activité sur le moyen et long terme

Le chef d’entreprise assure la pérennité et le développement de l’entreprise grâce à une écoute attentive et à la compréhension de sa clientèle et de son environnement.

La prise en compte de la RSE constitue un investissement dans un premier temps qui s’avère gagnant sur le moyen à long terme pour renforcer et développer l’entreprise.

La RSE permet de passer d’un management « intuitif » basé sur le court terme, à un management anticipatif basé sur une stratégie d’entreprise organisée.

La démarche RSE améliore l’efficacité globale de l’entreprise. Cela se traduit par une optimisation des coûts, la mise en place d’indicateurs de performances et par une meilleure préparation aux changements nécessaires à toute organisation.

Une relation saine et équilibrée entre le client et le fournisseur

L’enjeu économique majeur de la RSE repose sur une relation saine et équilibrée entre une entreprise cliente et ses fournisseurs et sous-traitants.

Un guide, basé sur une enquête menée par l’ACFCI et le réseau des CCI sur l’intégration de la RSE pour l’amélioration de la relation client-fournisseur compte 15 recommandations dont :

1. S’assurer de la pertinence de la programmation des commandes
2. Souligner l’innovation, les aspects novateurs et la qualité des biens et services proposés
3. Inclure des clauses de propriété intellectuelle et de savoir-faire dans les contrats
4. Avoir des délais de paiement raisonnables et conformes avec la loi sur la modernisation de l’économie (LME)
5. Eviter les clauses et les pratiques abusives
6. Promouvoir les approvisionnements locaux
7. Accompagner la performance et favoriser les échanges entre clients et fournisseurs
8. Anticiper les évolutions de l’activité et les évolutions technologiques
9. Emettre des alertes entre clients et fournisseurs
10. Favoriser le co-développement à l’international